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# 创始人手册：打造 AI 原生初创公司

原文：The founder's playbook： Building an AI-native startup

## 目录

- 2026 年，初创公司生命周期的重启

- 创始人定义的演变

- 构思阶段

- MVP 阶段

- 发布阶段

- 扩展阶段

- 目标未变，规则已改

- 资源推荐

## 2026 年，初创公司生命周期的重启

AI 正在彻底重塑初创公司的诞生方式。如今，哪怕是连一行代码都没写过的创始人，也能发布可供实际使用的生产级应用 （production applications）。而那种只有 10 个人的精益独角兽公司 （独角兽指估值超过 10 亿美元的未上市初创企业），已经不再是什么草根逆袭的传说，而是成了大家精心规划的常规操作。

到了 2026 年，AI 已经能够编写生产级代码、开展市场调研、梳理竞争格局、起草融资材料，甚至还能让业务流程实现自动化。以前，为了把脑子里的想法变成现实，哪怕是经验丰富的技术型创始人，也要面对整合各种工具、平台和系统时那陡峭的学习曲线。现在，AI 抹平了这些障碍，彻底打破了创立公司或打造产品的门槛。

在 2026 年，一个好点子能让创始人走得比以往任何时候都远。依靠智能体编程 （agentic coding） （指利用 AI 智能体自主编写、测试和修改代码的编程方式），以前需要一整个工程师团队才能干完的活，现在创始人自己就能搞定并发布。

传统的初创公司发展路径往往是这样的：验证想法 → 融资 → 招人 → 开发产品 → 再融资 → 增长业务 → 再招人 → 循环往复。

但这套玩法过时了。初创公司进入新阶段，不再必然意味着需要扩充团队、补充新技能，更不需要立刻去拉新一轮投资。

本手册将根据这些新现实，重新梳理创业旅程的核心四个阶段：构思、MVP、发布和扩展。看看当 AI 变成技术和组织的核心基建时，创始人应该用什么工具，以及如何靠它们来疯狂压缩时间。

## 创始人定义的演变

过去，创始人的身份往往是由他们的技能决定的：技术创始人负责写代码，非技术创始人负责搞业务和谈单子。但到了 2026 年，创始人手里的各种模型、系统和 AI 智能体 （AI agents），已经彻底推倒了"懂开发的人"和"有绝佳点子的人"之间的那堵墙。

AI 原生 （AI-native） 初创公司正在从根本上改变"创始人"的含义。现在，毫无工程背景的人也能开发出能落地的生产级软件；反过来，只懂技术、缺乏商业嗅觉的创始人，也能轻松搞定市场推广策略 （go-to-market strategy）、财务模型，拿出一份极其专业的商业计划书 （pitch deck） （向投资人展示项目以寻求融资的演示文稿）。

回顾历史，创始人们把大把的时间都花在了执行上：写代码、管团队、处理日常琐事。但在 AI 原生公司里，创始人的角色不再是埋头苦干的员工，而是变成了 AI 智能体的指挥家--这些专业的 AI 助手能阅读文件、运行命令、执行代码，甚至还能上网搜索。创始人的注意力因此得以提升到更高层面的工作上：想出好点子，并指挥手下的系统（包括 AI 智能体、各种工具，以及精简的团队）把想法变成现实。

将 AI 作为核心基础设施，带来的最具革命性的成果，是彻底解放了那些懂行业的非技术创始人。当创始人的圈子不再局限于有工程背景的人时，你会看到背景各异的人建立起形形色色的初创公司。他们会去解决那些传统技术圈从来不关心，甚至根本没注意到的真实痛点。